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    振興快遞,我們的責任

    振興快遞,我們的責任


    宅急送從來沒有怕過誰。早在2003年12月8日中國物流企業家論壇上,陳平面對
    UPs、FedEx 代表,面對50多家媒體記者說:
    民營快遞企業是一個農村的孩子,盡管先天不足,但是,在跨國快遞公司的面前
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    一樣可以揚眉吐氣。網絡復制我們比他們快,價格我們比他們的要低,信息我們比他
    們的更實用,速度我們也可以比他們快。外資企業如果不放下高高在上的架子,總是
    用幾百架飛機、30萬員工,1萬臺車來中國開疆拓土,那是高射炮打蚊子,大材小用;
    搟面杖吹火,一竅不通!
    有記者擔心這樣說會給企業帶來不良影響,陳平說:“如果中國民營快遞企業的發
    展需要趟地雷,就讓宅急送來趟;有萬丈深淵需要去跳,就讓宅急送先跳。”
    這是一個絕好的發展時機,中國二十年的改革開放已經給我們提供了很好的平臺,
    我們完全有理由由郵政來帶領我們來和外資企業進行抗爭。
    我們大可不必被“洋快遞”的氣勢所嚇倒,UPS和聯邦快遞產生于美國本土,
    TNT、DHL則成長于歐洲,從其發展過程來看,幾乎都是以本土為依托一步步發展起
    來的。
    即使到今日,聯邦快遞和UPS國內收入還是占大頭,聯邦快遞美國國內業務占總
    收入的76%,國際業務只占24%;UPS的國內業務收入占總收入的81%,國際業務只
    占總收入的14%,其他業務占總收入的5%。所以,本土市場是競爭的根本,是快遞艦
    隊中的航母,不可言敗,更不可丟棄。
    “在日本,UPS、聯邦快遞有那么多飛機,也沒有開進去,還是誕生了它自己的民
    族品牌;在歐洲,UPS、聯邦快遞也沒開進去,歐洲自有歐洲的品牌。但是我們中國這
    么大的市場,我們這么多人口,我們這么好的物流環境,我們這么優秀的人才坐在這
    里,我們有什么理由不能夠站起來和他們進行同等的競爭呢?我們不需要怕那個飛機
    和幾十萬輛的卡車,我覺得完全是有信心,我們是希望由郵政帶領我們來競爭。如果
    郵政要是說沒有這個信心,我想我們民族企業挑起這個大梁,我們來競爭。”再回到
    2004年9月19日央視《對話》現場,宅急送陳平總裁慷慨激昂地如是說,我們期待
    著,中國郵政帶領民族快遞企業挺起腰桿和外資企業展開同等競爭的那一天
    快遞業內有兩種悲憤或者積郁:一是“沒有對手”這樣的話不要讓人說著了:二是砧板上的肉,不讓人剁行不行?
    雖然,在公開場合沒聽到過外資物流巨頭對中國物流企業的小覷,但我們能明顯
    感覺到他們對中國競爭對手的不屑一顧,在他們看來,國內能與他們競爭的對手還沒
    有誕生。
    這可不是外資企業的驕狂或無禮,冷靜下來看看我們自己的實力,確實狀況堪憂。
    目前國內像點樣子的物流公司還是國有企業,如中遠、中外運、中集、郵政、中鐵等,
    80
    他們在海運、空運、供應鏈、倉儲和包裹快遞上頗具實力?傮w上說,國有企業無論
    在資金、資源、網絡、信息等基礎設施上占盡優勢,可謂一枝獨秀。
    然而,國有企業雖占盡天時地利,但尚未完全擺脫長期計劃經濟的影響,缺乏在
    市場搏擊的經驗,現階段確實不能抵擋住外資企業咄咄逼人的攻勢。民營或多種形式
    的物流企業,雖說發展迅速、生機蓬勃,也有一番雄心壯志,但目前大都處在弱、小、
    散的初級階段,心有余而力不足,暫時無法與外資對峙。
    “沒有對手”這話可真讓人說著了。但是,讓我們做砧板上的肉,不讓人剁行不
    行?我想我們應該能做到。
    眾所周知,外資企業沖擊的行業不僅僅是物流一家,家電、IT、制造、零售、金融
    行業等同樣受到了沖擊,但他們積極備戰,不僅沒有被擊垮,反而培育出很多民族品
    牌,如海爾、TCL、聯想等等,他們的成功在于遇到強敵后不慌不亂,從企業內部抓管
    理,發揮優勢,規避劣勢,更沒有在外資面前束手就縛、“繳械投降”,他們堅定不移
    地走民族發展之路,讓國人感到非常欣慰。
    應該說政府和物流行業協會,無論在搭建全國物流平臺、建設園區、理論研究及
    制定法律法規上,對外資進入中國物流市場的各項工作都是超前和有所準備的。盡管
    有些方面還不夠完善,但不影響行業的健康發展。為民族物流企業的發展提供了較好
    的外部生存環境。
    問題在于我們的物流企業面對強手大多數有些不好的心態:一是對外資物流企業
    進入我國的競爭壓力認識不足,危機感與其他行業比不強烈,“狼來了”僅停留在口頭
    上;二是不注重研究外資進入后的對策,各企業想眼前利益多,想長遠目標少,埋頭
    只顧掙錢;第三也是最嚴重的,物流企業存在著一種麻木不仁、走一步算一步、聽天
    由命的心態。他們認為:“外資要進來,我們有啥辦法,我們又沒有實力,還不是人家
    說了算?”是的,和外國強手比,我們確實弱小,但不能表明我們永遠弱小。我們不怕
    弱小,就怕你不敢抗爭,別人還沒喊“繳槍不殺”,我們已經舉起雙手,那哪兒成?!
    那我們不是把自己當成砧板上的肉,讓人去剁嗎?
    態度決定成功,其他行業在與外資交手中能扛住民族產業大旗,創出一番天地,
    快遞行業又為什么不能呢?
    DHL向國內快遞市場開了第一槍,宅急送向“洋快遞”放了第一炮,螞蟻撼大樹,
    宅急送作勢演繹出一場新時代的神話。他們習慣用簡單的思維處理復雜的事情,在他
    們看來“用簡單的思維處理復雜的事情,一切就簡單了”。
    只要你預感到這個事情不對,就要先下手為強、主動出擊,不能被動挨打,F在
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    “洋快遞”都走進你中國的國門了,第一步擠占了中國國際快遞市場的大部份額,第二
    步到處設分撥中心,第三步干什么?DHL的行動已經表了態,那我們還有什么猶豫不
    決的呢?
    走遍世界的陳平認為:美國人邊干邊說,英國人先說后干,日本人只干不說,德
    國人先干后說。宅急送倡導美國人的行事風格邊干邊說,并將復雜的問題簡單化。
    世界呈現在我們面前,給我們創造了一個無比美好的學習機會當所有聰明人都
    在學聰明人、做聰明人的時候,我們先看看身邊的日本。“日本為什么能崛起?在日本
    人眼里亞洲沒有值得他們學習的地方,他們覺得日本要強盛,必須向歐洲人學習。很
    多日本人對我說:中國是我們的母親,美國是我們的父親,我覺得很有道理。母親
    重在養兒育女,父親重在開拓前進。因為兩千多年前,日本人來源于蒙古、浙江、昆
    明,日本人的祖先是中國人,所以他們覺得中國人像母親。我常想,既然日本人能夠
    反思自己,我們宅急送的四千多人更要反思自己,要學習西方的思維和智慧。學美國
    人邊干邊說最好,學德國人干了再說也行,只是千萬不能只說不做。我希望大家多學
    習世界上優秀民族的好的傳統和作風。宅急送人先學,宅急送就率先崛起;全國人民
    都學,中華民族就能早日強盛!
    學習,學習!學習不僅僅是將別人優點拿來,更重要的是以其人之道還治其人之
    身,這才是大智慧、真聰明。
    十年磨一劍,霜刃未曾試,今日把拭君,緣有不平事。今天宅急送挑戰“洋快
    遞”,是宅急送的矛鋒利,還是“洋快遞”的盾堅硬,不禁讓人瞪大了眼睛,宅急送是
    怎樣的一個企業?宅急送有怎樣的一群人?

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